そこで薫習房が用意したのが【ブランドMESO - モデル】

ブランド・モデルという用語自体、おそらく薫習房が初出だと思いますが、念のため固有性を訴求し正式には【ブランドMESO-モデル】と呼んでいます。以下では、省略します。

ブランド・モデルとは、ビジネスモデルのブランド版、あるいはブランドコンセプトと近縁、と理解するといいかもしれません。定型がなく抽象的な点で、ブランド・モデルの概念に近いと言えそうです。
特に後者は、コンセプトワークに従事したことのない人ならば、やれといわれても何をどうしていいのやらさっぱり、というところでしょう。目にする段階では、広告コピーのようなコンセプトワードに落とし込まれている場合が多く、多少かじったことのある人でも、“印象深い言葉”に落とし込むこと、と誤解していることが多いです。委員会方式で行われる地域活性化事業などで、委員として 引っ張り出される地元の名士や有識者は、要注意です。

ブランドコンセプトとして表象されるキーワードは、実は、血のにじむような作業の結果、関係者間で共有化できた膨大な約束事を、象徴的な言葉に要約したものです。
その下には、多方面にわたる要点のリストや、それぞれの関係性、さらには優先順位などが隠されています。コンセプトワードだけで本当に理解し合えるのは、苦しい作業で時間と空間を共有した者たちだけです。同様の意味を持って、ブランド・モデルには、送り手構成員全員が共通の理解を得るための細かな、約束事が書かれていると考えてください。

ブランド・モデルとは、送り手と受け手で“まち”を共同して創る時に必要なしくみです。送り手は、ひとつの“まち”に対してひとつずつ、固有のしくみを考えなければいけません。“まち”は、千差万別だからです。“まち”の数だけ、しくみの種類もあると考えてください。

しかしそれでは、手法になりません。

そこで薫習房は【ブランドMESO-モデル】という、鋳型を用意しました。

あらかじめ区分された空欄に、地域の各要素を流し込めば“まち”の像が出来上がる。地域マネジメントに携わる送り手なら、誰もが平易にできるように、定型にしたものです。この鋳型を薫習房ではシンボライズし、『ビクトリー・ダイヤモンド』と呼んでいます。 このビクトリー・ダイヤモンドに流し込むべき要素は、全国の地域マネジメント現場の調査、検証から吟味されたものです。60数カ所を、同じ視点、同じ問題意識で調査したところから得られた、知見です。